[MMG 2024-010] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 오늘 아티클의 주제는 주로 저의 전문분야인 경영기획실장, 전략기획실장 등 포청천과 같이 모두에게 공평하고, 모두에게 엄격한 전문 관리자에 관한 이야기입니다. 엄격하면서도 공정한 관리자는 조직 구성원에게 신뢰와 동기를 제공하며, 조직 전체의 질서를 유지하는 데 큰 역할을 합니다. 이러한 관리자는 명확한 규칙을 통해 조직 내 공정성을 보장하고, 각 구성원이 자신의 역할과 책임에 충실하도록 돕습니다. 본 칼럼에서는 공정한 관리자의 리더십 스타일이 개인의 성장과 조직의 ..

[MMG 2024-01호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 모든 경영자께서 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없겠지만, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 통찰을 나누고자 합니다. 이 아티클을 통해 경영자가 조직의 발전과 성장을 이룰 수 있는 소중한 지혜를 얻기를 바랍니다. 저희 메티스매니지먼트그룹은 언제나 모든 경영자분들의 행복한 경영인의 삶을 진심으로 응원합니다. 메티스 여신의 축복이 함께하길,Goddess Bless You!무능력한 사람이 사내 정치에 몰두하는 이유현대 직장에서 사내 정치는 흔히 볼 수 있는 현상입니다. 그러나 특히 업무 능력이 부족하거나 무능력한 사람이 사내 정치에 몰두하는 경우, 그 이유는 단순히 생존을 넘어 자신..

[MMG 2024-011] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 오늘 아티클의 주제는 업무 열정에 대한 이야기입니다. 직원들은 스스로 성장한다고 느낄 때, 업무가 어렵고 힘들더라도 이를 극복하며 오히려 더 큰 열정을 발휘하게 됩니다. 이는 성장 경험이 자기효능감을 높이고, 성취감을 통해 동기를 강화하기 때문입니다. 본 칼럼에서는 성장과 동기부여의 심리적 원리를 분석하고, 성장감을 조성하기 위한 조직의 구체적인 전략을 제시합니다. 이 아티클을 통해 모든 경영자 분들께서 조직의 발전과 성장에 도움이 될 소중한 통찰을 얻으시기 바랍..

[MMG 2024-09호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 오늘 아티클의 주제는 면접에서 고성과자를 찾아내는 방법에 관한 이야기입니다. 조직의 성공은 인재의 질에서 시작됩니다. 연구에 따르면, 기업의 성과 중 80% 이상이 상위 20%의 인재, 즉 ‘고성과자’들에 의해 결정된다고 합니다. 그렇다면, 기업들은 왜 고성과자를 면접 단계에서 판별하려는 데 집중할까요? 이는 단순히 채용 비용 절감이나 성과 증대를 넘어, 조직의 장기적인 경쟁력을 확보하는 데 필수적인 요소이기 때문입니다. 그러나 고성과자를 식별하는 일은 결코 간단..

[MMG 2024-08호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 오늘 아티클의 주제는 조직 내 복리후생에 관한 이야기입니다. 구글, 테슬라, 틱톡과 같은 글로벌 기업들의 탄력근무제와 복지 혜택은 많은 직원들이 선망하는 요소입니다. 하지만 이러한 제도는 직원들이 상상을 초월하는 성과와 책임을 감당해야 하는 환경에서만 지속 가능합니다. 단순히 혜택만을 부러워하는 것은 이러한 시스템의 본질을 오해하는 것입니다. 본 칼럼에서는 글로벌 기업들의 운영 방식을 분석하고, 자사 직원들에게 이를 현실적으로 설명할 수 있는 방법과 접근법을 제안..

[MMG 2024-07호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 오늘 아티클의 주제는 직급에 따른 무직급제에 관한 이야기입니다. 조직 내에서 무조건적인 무직급제나 수평적 대우를 요구하는 직원들이 종종 비현실적 기대를 가지고 있다는 비판은 실질적인 근거를 가지고 있습니다. 특히, 이러한 요구는 개인의 책임감 저하, 조직 내 동기부여 약화, 성과의 불균형 등으로 이어질 수 있습니다. 본 칼럼에서는 무조건적인 평등주의가 왜 조직에 부정적인 영향을 미칠 수 있는지, 이러한 태도를 보이는 직원들이 무능하다는 비판이 어디에서 기인하는지 ..

[MMG 2024-06호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 오늘 아티클의 주제는 해고에 관한 이야기입니다. 조직 내 일부 구성원은 조직의 생산성과 분위기에 심각한 부정적 영향을 미칠 수 있습니다. 이들을 변화시키기 위해 노력하는 것이 효과가 없는 경우, 해고 예고 수당을 지급하고 관계를 종료하는 것이 더 나은 선택이 될 수 있습니다. 본 칼럼에서는 해고를 고려해야 할 상황을 구체적으로 분석하고, 해고가 조직에 미치는 긍정적·부정적 영향을 논의합니다. 또한 법적, 윤리적 관점에서 해고 예고 수당의 적절한 사용 방법과, 조직..

[MMG 2024-05호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 이 아티클을 통해 모든 경영자 분들께서 조직의 발전과 성장에 도움이 될 소중한 통찰을 얻으시기 바랍니다. 저희 메티스매니지먼트그룹은 언제나 모든 경영자분들의 행복한 경영인의 삶을 진심으로 응원합니다. 메티스 여신의 축복이 함께하길,  Goddess Bless You! 냉소적이고 부정적인 구성원, 조직의 골칫거리인가?조직은 협업과 신뢰를 바탕으로 성장합니다. 하지만 팀원 중 일부가 부정적이고 냉소적인 태도를 지속한다면, 조직 전체가 그 여파를 피할 수 없습니다. 이..

[MMG 2024-04호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 이 아티클을 통해 모든 경영자 분들께서 조직의 발전과 성장에 도움이 될 소중한 통찰을 얻으시기 바랍니다. 저희 메티스매니지먼트그룹은 언제나 모든 경영자분들의 행복한 경영인의 삶을 진심으로 응원합니다. 메티스 여신의 축복이 함께하길,  Goddess Bless You!공정하고 객관적인 관리자가 직원들에게 선호받는 이유는?조직 내에서 상벌 관리의 공정성과 객관성은 단순히 윤리적 문제를 넘어, 직원들의 신뢰와 동기부여, 그리고 조직의 성과에 직결되는 중요한 요소입니다...

[MMG 2024-03호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 이 아티클을 통해 모든 경영자 분들께서 조직의 발전과 성장에 도움이 될 소중한 통찰을 얻으시기 바랍니다. 저희 메티스매니지먼트그룹은 언제나 모든 경영자분들의 행복한 경영인의 삶을 진심으로 응원합니다. 메티스 여신의 축복이 함께하길, Goddess Bless You!대표의 리더십을 흔드는 직원, 그 심리와 대처법은?조직의 리더십은 단순히 업무를 지휘하는 능력 이상의 문제입니다. 리더와 직원 간의 신뢰와 협력이 기반이 되어야만 조직이 효율적으로 운영될 수 있습니다. ..

[MMG 2024-02호] 안녕하세요. 메티스매니지먼트그룹입니다. 오늘도 시간적, 공간적 제약으로 메티스매니지먼트그룹을 직접 만나볼 수는 없는 많은 경영자분들께, 메티스의 지혜를 담은 간단한 아티클을 통해 경영에 필요한 지혜를 나누고자 합니다. 이 아티클을 통해 모든 경영자 분들께서 조직의 발전과 성장에 도움이 될 소중한 통찰을 얻으시기 바랍니다. 저희 메티스매니지먼트그룹은 언제나 모든 경영자분들의 행복한 경영인의 삶을 진심으로 응원합니다. 메티스 여신의 축복이 함께하길,Goddess Bless You!뻔뻔하게 부족함을 인정하지 않는 직원, 어떻게 다룰까? 조직 내에서 부족함을 인정하지 않는 직원은 리더와 동료들에게 큰 도전 과제가 될 수 있습니다. 이들의 행동은 조직 내 신뢰와 협업을 저해하며, 장기적..

메티스매니지먼트그룹의 대표컨설턴트, 제이크입니다. 메티스매니지먼트그룹(MMG, Metis Management Group LLC.)은 그리스 신화의 지혜의 여신 메티스(Metis)에서 영감을 받아 지어진 이름입니다. 여신 메티스는 그리스 신화 속 지혜와 전략의 신으로서, 조직 내의 다양한 혼란 속에서도 경영자가 올바른 방향을 선택할 수 있도록 현명한 조언자가 되어드리고자 하는 메티스매니지먼트그룹(MMG)의 고유한 정체성을 상징합니다.  1. 메티스 여신의 전략적 역할과 우리의 목표 그리스 신화 속 메티스 여신을 살펴보면 그녀는 단순한 조력자가 아니었습니다. 패기와 젊음만이 전부였던 제우스에게 전략과 묘수를 제공해, 결국 제우스가 올림포스의 패권을 쥔 최고신의 자리에 등극하는 데 가장 큰 공헌을 했다고 볼 ..